Composition
La commission constitue un cadre de consultation en matière de gestion du capital humain dans le secteur bancaire burundais une préoccupation qui trouve ses bases dans l’organisation même de ce secteur compte tenu des idées préconçues d’une part et aux nouvelles évolutions d’autres part.
Le secteur bancaire est engagé depuis des années dans une mutation sans précédent. Ce mouvement de transformation n’est pas arrivé à son terme. Ce sont ces mutations qui appellent un repositionnement de la fonction RH et de l’ensemble de ses métiers.
Les principaux changements au sein du secteur bancaire sont relatifs à la réglementation, au contexte économique, à la technologie, à une concurrence accrue et aux comportements des clients et/ou des employés. Ces transformations ont un impact sur l’ensemble du secteur financier et chacune des banques prise individuellement.
La commission Ressources Humaines a pour objectif principal de s’assurer que le personnel est en phase avec l’environnement bancaire afin de garantir une plus grande efficience.
La Commission Permanente Ressources Humaines est composée des membres désignés par leurs banques et établissement financier respectifs, en fonction de leur technicité. Les profils idéaux sont ceux des cadres en charge des directions RH.
Dans ce cadre, la Commission permanente Ressources Humaines est notamment appelée à :
Identifier, gérer et suivre de près les changements susceptibles d’impacter le capital humain et les ressources humaines des banques ;
Proposer les voies et moyens pour le développement de produits et services financiers attrayants et compétitifs ;
Garantir le respect du cadre législative et réglementaire dans la gestion administrative des carrières et l’élaboration des rémunérations ;Impulser la mise en place d’un central d’information financière et d’un centre de formation financière (crédit bureau ; formation sur le fonctionnement du marché boursier, la gestion de titres et obligations du trésor…)
Renforcer l’image de marque des institutions membres de l’ABEF, véhiculée par le personnel ;
Identifier le potentiel à valoriser pour des créneaux spécifiques;
Mettre en place une représentation du personnel et permettre son fonctionnement ;
Concevoir des plans de formation pour faire évoluer les carrières du personnel ;
Mettre en place un mécanisme de résolution de problèmes en milieu professionnel et de gestion de conflit d’intérêts dans le secteur (mobilité des employés) ;
Créer un environnement de travail sain favorable au plein épanouissement ;
Faire des analyses centrées sur la gestion des ressources humaines au niveau du secteur bancaire sur base d’une collecte des données y relatives ; taux de rotation du personnel, inclusion genre ;
Faire le plaidoyer pour que la profession bancaire ait un assesseur au niveau du tribunal du travail ;
Elaborer un plan d’actions de renforcement des capacités du personnel des banques et établissements financiers sur une base de la mutualisation des coûts.
- Composition de la commission permanente Ressources Humaines
Emile NIYONDIKO (BANCOBU)
Fleurette NIMUBONA (ECOBANK)
Radegonde HARIKWINDAVYI (BCAB)
Basile BIZIMANA (KCB)
