A sa création, l’ABEF a choisi d’adopter une structure très légère pour le personnel permanent de son secrétariat exécutif. Mais elle a généralement recouru à des experts/consultants ponctuels pour appuyer son personnel permanent dans son action.
Pour mieux répondre aux attentes des membres et relever les défis croissants liés à l’évolution de l’environnement des affaires tant localement qu’au niveau international, une évaluation de l’ABEF a été conduite en 2020 et a abouti à une reconfirmation de son caractère indispensable et deux résolutions majeures ont été actées :
Définition d’une nouvelle vision de l’association sur dix ans, avec un réaménagement conséquent de ses missions.
Restructuration du secrétariat exécutif de l’ABEF et institution des Commissions Permanentes spécialisées et des cellules d’expertise conformément à l’esprit de l’article17, al 2 du Règlement d’ Ordre Intérieur de l’ABEF qui stipule que le « Comité Exécutif peut recourir à des commissions composées de représentants des membres pour la mise en œuvre des programmes d’activités.
- Commissions permanentes et Cellules instituées
Les membres des Commissions Permanentes et des Cellules d’expertise sont désignés par les Banques et Établissement financier en fonction de leur technicité. Les Commissions Permanentes et les Cellules d’Expertise ont la responsabilité de traiter des questions intéressant le secteur bancaire. Elles interviennent régulièrement, chacune dans sa sphère de compétence, et fournissent
